礦篩網(wǎng)是絲網(wǎng)行業(yè)新開發(fā)產(chǎn)品。是一種用于篩分過濾的金屬網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)元件。礦篩網(wǎng)有聚氨酯篩網(wǎng)、錳鋼礦篩網(wǎng)、不銹鋼礦篩網(wǎng)。

　　如何解決礦篩網(wǎng)的營銷渠道

　　渠道的沖突及解決

　　多渠道沖突

　　當(dāng)?shù)V篩網(wǎng)廠家建立了兩條或兩條以上的渠道向同一市場出售產(chǎn)品時所發(fā)生的渠道間的沖突。

　　解決之類沖突要符合廠家渠道建設(shè)的總體要求，考慮終端用戶的利益，在終端用戶與同行比較，不做出額外支付的前提下，加以協(xié)調(diào)，實現(xiàn)各渠道的利益均衡。當(dāng)廠家在建立分銷渠道體系之后，總是希望各個渠道礦篩網(wǎng)成員之間密切配合，相互協(xié)作，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。通過合作，渠道成員能夠各得其所，獲取比各行其是更多的收益。

　　同質(zhì)沖突

　　同質(zhì)沖突指在一個市場中一家企業(yè)的分銷渠道與另一家企業(yè)的分銷渠道在同一水平上沖突。對于這一類沖突，與市場競爭相關(guān)，只要在不影響廠家的整體市場，不對渠道的利益造成惡性傷害的范圍內(nèi)，則可看作是礦篩網(wǎng)渠道競爭的正?，F(xiàn)象，超出此范圍，礦篩網(wǎng)廠家可通過企業(yè)之間的協(xié)調(diào)來共同維護市場的經(jīng)營環(huán)境。

　　水平?jīng)_突

　　水平?jīng)_突又稱橫向沖突，是指同一渠道中同一渠道層次的中間商之間的沖突，可能出現(xiàn)在同一類中間商之間如：兩家代理單位之間;也可能出現(xiàn)在不同類型的中間商之間如代理單位與廠家的自營渠道之間等等。對于這類沖突，首先認清市場的發(fā)展形勢，沖突處理的方向要以市場的發(fā)展方向為主，在此基礎(chǔ)上，兼顧各渠道的利益。

　　渠道的管理

　　針對已經(jīng)建立的營銷渠道，各個礦篩網(wǎng)企業(yè)對已經(jīng)建立的這些渠道進行了一系列的管理，渠道的管理通常包括渠道的控制，渠道的評估與改進，渠道沖突的避免和處理等等。

　　對于礦篩網(wǎng)企業(yè)而言，在對渠道的評估上通?？紤]以下內(nèi)容：對銷售額的貢獻、對利潤的貢獻、分銷商的能力、分銷商的合作狀況、分銷商的適應(yīng)能力、分銷商對增長的貢獻、顧客滿意度。一般而言，廠家對于分銷系統(tǒng)定期進行評估，并根據(jù)評估的狀況進行響應(yīng)的調(diào)整。

　　通常礦篩網(wǎng)廠家進行分銷渠道的調(diào)整主要是基于三個方面的原因：一是現(xiàn)有的分銷渠道未達到發(fā)展的要求;二是客觀經(jīng)濟條件發(fā)生了變化;三是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生了變化。

　　對于礦篩網(wǎng)企業(yè)的渠道控制而言，其渠道的控制主要含有兩個層次的內(nèi)容：一是廠家對一級渠道的控制;二是一級代理商對下游渠道的控制。

　　廠家對渠道的控制通常因渠道的類型不同而各不相同：對于密集型渠道而言，需要控制的主要內(nèi)容有：渠道的長度、渠道成本以及人員控制。選擇性分銷渠道在渠道的控制上通常強調(diào)對區(qū)域的控制、對價格的控制、和對物流的控制。

　　礦篩網(wǎng)企業(yè)渠道的發(fā)展趨勢

　　雖說礦篩網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的營銷渠道自成體系，礦篩網(wǎng)產(chǎn)品在流通上也沒有出現(xiàn)大的問題。但總的來說，礦篩網(wǎng)企業(yè)的營銷渠道普遍存在網(wǎng)絡(luò)分散、規(guī)模太小、抗風(fēng)險能力差等特點。

　　但市場總是不斷發(fā)展變化的，國內(nèi)的礦篩網(wǎng)廠家和商家在渠道上出現(xiàn)了一些新的趨勢。

　　供應(yīng)鏈扁平化

　　通過供應(yīng)鏈的扁平化，企業(yè)可以減少供應(yīng)過程的中間環(huán)節(jié)，降低中間費用，集中中間收益。同時供應(yīng)鏈的扁平化，改善了信息傳遞的不對稱程度，降低了風(fēng)險，減少渠道對風(fēng)險收益的要求。供應(yīng)鏈的扁平化是降低渠道成本的礦篩網(wǎng)有力途徑。

　　優(yōu)化營銷渠道物流

　　上面是礦篩網(wǎng)的相關(guān)事項，希望能對您有所幫助

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